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公平公正 巧纳贤才

发布时间:2013-09-05 浏览量:585

公平公正  巧纳贤才

                                        ----记嘉园置业开展岗位竞聘活动报道

     为了进一步提高员工的专业素养和业务能力,强化竞争激励机制和岗位责任意识,实现公司可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”,我司于201352日下午针对新项目首次以销售经理这一管理岗位,尝试开展了岗位竞聘活动。


本次活动本着“公平、公开、公正”的原则,由公司董事长房仕瑜、总经理余文杰等组成的观察团和嘉园置业各层级人员代表组成的评委团共同参与本次岗位竞聘的评审工作。根据竞聘者报名情况,分别由蓝燕、陈天均、丘银玲、陈金珍四名员工报名参与竞聘。

竞聘活动在嘉园现代四楼会议室举行,首先由主持人宣布竞聘规则,随后四位竞聘人员依次上台对个人情况、竞聘优势以及对竞聘岗位的工作设想等方面进行了精彩的演讲。每位竞聘者演讲完毕后,评审团成员分别就房地产专业知识、应变能力、团队建设、职业修养等方面向竞聘者发问,四位竞聘人员对评委团提出的问题冷静思考,沉着应答。最后,评委团成员就竞聘人员的演讲、答辩和管理能力等方面进行综合考评,经综合评分,蓝燕第一轮以82分第一名及第二轮以一票优势竞岗成功

竞聘结束后,房董事长对此次岗位竞聘活动中竞聘员工进行逐一点评,同时对此次活动进行了总结,随着公司业务规模的不断扩大,今后公司将会提供给大家更多更好展现自我、提升自我的机会,希望大家能够解放思想,勇于创新,共同推动嘉园置业的发展。

会后,作为这次的评委项目副经理饶雪荣,置业顾问李雯芳发表了对这次竞岗的看法。饶经理认为:在第一轮的竞岗中,竞岗人员均以对梅州的房产的了解,再以销售经验、现场管理到对步梯销售的专业进行良性竞争,同时将此项目中的:目标客户群体、市场分析、推广方式、到业绩计划、现场配合,现场保障及人员配备,一一罗列。充分展示其给项目的价值及个人的能力所在,从而让后台管理选择最适合项目的销售经理。值得反思的是:展示专业的同时却忽略了最重要的环节,客户最关注的价格问题,在罗列一系列后却从未提及,再其计划内完成的每月销售业绩里是以市场的什么均价下完成的。

作为置业顾问评委代表李雯芳认为:胜任经理人这个职位还必须得更加努力的学习和积累经验,更要懂得如何管理和带领整个团队还有和处理事情的能力,和开发商的沟通也是相当的重要。作为一个经理人竞选应该突出的优势,从四个方面来说:一:工作年龄经验;二:和开发商接触沟通能力,可以用案例说服;三:作为经理,一个团队对你来讲是非常的重要;四:销售经理和后台管理人员的配合和沟通也是让一个楼盘能卖的好的基础。这次都让我学习到作为经理人应该具备的能力。

此次竞聘活动,公司采取了高度透明的做法,邀请了公司各阶层的代表作为这次竞岗的评委,充分调动员工的主动性和积极性,提升了员工的个人素质和能力,激发员工的进取心和学习潜能,公司通过这种规范员工的培养和选拔,营造了公平、公正、公开的竞争机制,为各员工提供职业发展路径,建立员工晋升通道,创造了良好的内部发展环境和机制


梅州嘉园置业房地产经纪有限公司 

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